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347 51.1996 UN PIANO DI PREPENSIONAMENTO RIUSCITO
NELLA CONTINUITÀ DELLE RISTRUTTURAZIONI
1. Un anno difficile per il settore bancario italiano nel contesto di un netto
peggioramento economico a livello nazionale
2. I considerevoli risultati economici e patrimoniali malgrado gli oneri del
piano di incentivazione al pensionamento
3. Un’encomiabile iniziativa di “credito solidale” nel contesto di un significativo
incremento del risparmio gestito e di un limitato calo degli impieghi
4. La ristrutturazione degli organi amministrativi e direzionali nel quadro del
continuo sviluppo territoriale e di specializzazione della rete
5. La puntuale risposta alla crescita dell’attività finanziaria con la costituzione
di un Comitato Gestionale Rischi a livello di Istituto e di Gruppo
6. Due importanti iniziative in campo organizzativo: il “Progetto Euro” e
l’applicazione di “standard procedurali” sull’intera rete post-fusioni
7. La riduzione dell’organico dell’Istituto per effetto precipuo del piano di
prepensionamento
8. I positivi risultati nell’ambito delle partecipazioni segnatamente per il
“nuovo” Crediop”, Sanpaolo Vita e Sanpaolo Asset Management
9. Prospettive nel campo delle partecipazioni

356 52.1997 L’ANNO DI PRESA D’ATTO DELLE RADICALI
TRASFORMAZIONI DELLA FORESTA PIETRIFICATA
1. L’ambiente economico-produttivo italiano segnato dalle intervenute privatizzazioni
bancarie e da una notevole disponibilità monetaria
2. Lo straordinario calo … programmato dell’utile netto d’esercizio e …
3. … l’analisi una tantum dei principali fattori di tale utile (margine d’interesse,
margine di intermediazione, risultato di gestione)
4. Il soddisfacente andamento della raccolta a fronte della stazionarietà degli
impieghi, anche ai fini di miglioramento delle posizioni creditizie
5. La posizione di primo piano sui mercati finanziari superata dalla soddisfazione
di un collocamento a riparto per la privatizzazione
6. I nuovi strumenti aziendali di gestione integrata dei rischi finanziari
7. I nuovi indirizzi pubblici sugli Organi Amministrativi e Direttivi delle società per azioni
8. Le conseguenti novità per le strutture operative e l’offerta dei prodotti
nell’ottica della preparazione alle transazioni in euro
9. L’avvio della Business Unit e Divisioni a livello di Sede Centrale nell’ambito
del nuovo modello di “banca universale”
10. Le principali operazioni di cessioni e scambi partecipativi
11. Il positivo andamento del titolo

365 53.1998 IL PRIMO ANNO DI SANPAOLO IMI –
LA FUSIONE DI DUE ECCELLENZE NAZIONALI
1. Da San Paolo a Sanpaolo IMI
2. L’anno dell’ingresso dell’Italia nell’Unione Monetaria Europea nel quadro
di un’economia mondiale eterogenea
3. Le particolarità dell’atto costitutivo di Sanpaolo IMI e le novità organizzative-
operative e di gestione rischi del Gruppo

18 - IL SAN PAOLO DI TORINO - 1946-2006