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4. La sfida del grattacielo nella città sabauda
5. Il decollo del polo assicurativo
6. Il contesto socioeconomico e finanziario altalenante
7. I “risultati più che positivi” del San Paolo in condizioni esterne sfavorevoli
8. Le linee di azione del Gruppo finalizzate al rafforzamento dello sviluppo
operativo
9. Gli interventi di riassetto organizzativo con la conferma della presenza di
più Reti
10. I nuovi prodotti del Gruppo nei campi bancario e assicurativo
11. La diffusione del Codice Etico nell’ambito del Gruppo e l’introduzione del
divieto di fumo in tutti i locali dell’Azienda
12. La Quarta Copertina d’Autore e il terzo Bilancio Sociale

418 60.2005 VERSO IL MODELLO DI BANCA NAZIONALE
DEI TERRITORI
1. Il nuovo Piano triennale basato sullo sviluppo del modello “Banca Nazionale
dei Territori”
2. Uno straordinario utile netto frutto dell’evoluzione dei volumi operativi nel
contesto di risultati positivi dei mercati finanziari e di una congiuntura
economica debole
3. Le leve fondamentali del ridisegno delle attività e della relativa struttura
organizzativa del Gruppo
4. Le iniziative strategiche volte a rafforzare il settore “Risparmio e Previdenza”
5. Le principali operazioni dei settori “Attività Bancaria” e “Asset Management
e International Private Banking”
6. La conferma della centralità del Personale nel quadro evolutivo della rete
territoriale
7. Il sostegno finanziario e il supporto operativo e logistico ai memorabili Giochi
Olimpici Invernali di Torino 2006
8. La Quinta Copertina d’Autore e il quarto Bilancio Sociale

428 61.2006 L’ULTIMO BILANCIO DEL SAN PAOLO
1. La struttura del Gruppo Sanpaolo IMI al 31 dicembre 2006 e la
singolarità di un volume particolare per l’ultimo bilancio del San Paolo
2. I tratti salienti dell’integrazione tra Sanpaolo IMI e Banca Intesa
3. L’avvio della realizzazione del Grattacielo a Torino
4. La dimensione del nuovo Gruppo risultante dall’aggregazione
5. La “Lettera dei Presidenti” all’Assemblea degli Azionisti del 30 aprile, 2 e 3
maggio 2007
6. I risultati in crescita a livello di Gruppo con un notevole incremento dell’utile
netto di Sanpaolo IMI
7. La composizione del capitale sociale e i maggiori azionisti post fusione
8. Una piacevole conclusione all’insegna di un simpatico connubio tra Intesa
Sanpaolo e la Compagnia di San Paolo

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