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4. Tre nuove stelle nella galassia delle partecipate in Italia e all’estero.

Alla luce dell’indirizzo gestionale volto a sviluppare un’efficace risposta alle
esigenze imprenditoriali di strumenti finanziari più specialistici e diversificati, una
nuova importante iniziativa fu attivata nel settore del parabancario. Nel mese di
ottobre 1981 fu costituita, in collaborazione con il Banco Lariano e con il Grup-
po assicurativo Generali, la Eurofactoring Spa con sede a Torino. Rivolgendosi in
modo particolare alla clientela industriale di dimensioni medie e minori, la nuova
società era in grado di offrire un esteso ventaglio di servizi non soltanto finanziari,
ma anche assicurativi e amministrativi, connessi con la pratica del factoring, sia
interno che internazionale.
Anche il sistema delle partecipazioni estere favorì il notevole impulso e l’espan-
sione a livello internazionale delle strutture operative dell’Istituto. Va in primo luogo
ricordata la costituzione della Sanpaolo-Lariano Bank, che si insediò sull’impor-
tante piazza finanziaria di Lussemburgo. Altro avvenimento, molto significativo
nell’evoluzione del programma di internazionalizzazione perseguito dall’Istituto,
fu rappresentato dal perfezionamento dell’accordo per l’acquisizione dell’85% del
pacchetto azionario della First Los Angeles Bank con 6 filiali nell’area di Los Angeles.
La presenza nell’area americana, fu infine integrata dalla Sanpaolo Bank (Bahamas)
operante sull’importante mercato “off-shore” di Nassau.

5. Lo sviluppo tecnologico e l’investimento in formazione delle risorse
umane

Nella consapevolezza che l’attività della banca era destinata a divenire sempre
più complessa e articolata, l’Istituto procedette nel 1981 all’ulteriore rafforzamento
dell’attività di pianificazione a medio termine al fine di garantire l’uso ottimale delle
risorse finanziarie, tecnologiche e soprattutto umane. Proseguì perciò l’azione di
ricerca di sempre più elevati livelli di efficienza delle strutture produttive e organiz-
zative, cogliendo le opportunità offerte dalla tecnologia, in particolare nel campo
dell’elaborazione elettronica e della telematica. Nel quadro di quest’orientamento,
fu avviata la graduale sperimentazione di un piano, denominato “Progetto 90”,
mirante dapprima alla generalizzata introduzione dell’automazione in Filiale e
successivamente al progressivo collegamento in tempo reale della clientela impren-
ditoriale alla rete operativa dell’Istituto.

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