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3. Le particolarità dell’atto costitutivo di Sanpaolo IMI e le novità orga-
nizzative-operative e di gestione rischi del Gruppo

La costituzione di Sanpaolo IMI, nato dalla fusione per incorporazione dell’Isti-
tuto Mobiliare Italiano nel San Paolo con atto stipulato il 12 ottobre 1998, consentì
l’aggregazione di due realtà entrambe leader sul mercato. Si sommarono infatti i
punti di forza di una grande banca commerciale con quelli di una primaria banca
d’investimenti, operativa sui mercati dei capitali, del credito a medio/lungo e della
gestione del risparmio. L’operazione era stata approvata dalle rispettive Assemblee
degli Azionisti il 31 luglio con efficacia legale dal 1° novembre 1998 e contabile/
fiscale dal 1° gennaio 1998. Il Gruppo Sanpaolo IMI, nel suo complesso compren-
deva, oltre alle società già facenti parte del Gruppo San Paolo anche quelle rivenienti
dal Gruppo IMI. Indubbiamente il mercato accolse favorevolmente la fusione, con
oltre 3 milioni di titoli scambiati in media giornalmente.
Quanto al bilancio al 31 dicembre 1998 del San Paolo, vi confluirono tutte
le attività/passività dell’ex IMI, assunte in carico al valore contabile, come pure i
profitti e le perdite. Il concambio delle azioni avvenne sulla base di 1,045 azioni San
Paolo per ogni azione IMI; un rapporto che comportò per l’Istituto un fraziona-
mento delle proprie azioni in altre di minore valore unitario. Dopo tale operazione,
al 31 dicembre 1998 il capitale sociale della Capogruppo risultò in bilancio per
L. 8.413.109.688.000, suddiviso in azioni del valore unitario di L. 6.000, con un
avanzo di oltre L. 3.600 miliardi, che venne ripartito in numerosi fondi di riserva.
Il nuovo Gruppo, operativo come si è visto dal 1° novembre 1998, venne or-
ganizzato per aree d’affari autonome nell’operatività, ma dirette da un Corporate
Centre con compiti di governo e supporto, di fatto con funzioni di Capogruppo in
materia di gestione, controllo, amministrazione e strategie. Le principali aree erano:
Commercial Banking, Large Corporate, Enti Pubblici e Infrastrutture, Investment
Banking, Personal Financial Service, Merchant Banking e Recupero Crediti. Seguono
i dettagli per le denominazioni più complesse : - Large Corporate trattava l’erogazione
di servizi per clientela medio/alta sia in Italia che all’estero, avvalendosi anche della
Sanpaolo Bank Ireland e dell’IMI Lease. - Personal Financial Service si occupava
della gestione del risparmio attraverso i promotori finanziari, utilizzando anche
la Banca Fideuram e la San Paolo Invest e Società da loro possedute. - Merchant
Banking era preposta all’acquisizione e gestione di partecipazioni di minoranza in
società quotate e/o da quotare e in fondi mobiliari chiusi.

1998 - IL PRIMO ANNO DI SANPAOLO IMI LA FUSIONE DI DUE ECCELLENZE NAZIONALI - 367