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mercati. Al tempo stesso il Gruppo, pur presentandosi nella penisola con un modello
di business che salvaguardava le specificità territoriali e il portato di esperienze e di
professionalità storicamente accumulate, era in grado di assicurare una presenza
univoca in tutte le realtà nazionali. Sintomatica del clima operativo di quel periodo,
vissuto nell’ambito della Banca, fu, nella lettera agli azionisti, la conclusione di seguito
riportata: “E convinzione ormai generalmente condivisa che il Paese abbia necessità di
uno sforzo e di un impegno non semplicemente ordinari, ma davvero straordinari, per
riuscire ad agganciare tassi di crescita stabili e consistenti. Ed è uno sforzo straordinario
che, per avere successo, deve essere portato avanti da tutti gli attori coinvolti, nessuno
escluso; dalla politica, dalle istituzioni, dagli imprenditori, dai sindacati, dal mondo
bancario.” Così terminava la lettera il Presidente: “Ebbene, per quanto riguarda la
Vostra società, sono fiero di dirvi che è pronta a fare tutta, assolutamente tutta la sua
parte, anche perché sono e siamo pienamente consapevoli che la responsabilità di impresa,
e quella dell’impresa bancaria in termini del tutto particolari, si traduce concretamente
in vera responsabilità collettiva. In essa, infatti, i contenuti economici si coniugano – e
in questo contesto più che mai – con un imperativo che, sommessamente ma anche or-
gogliosamente, mi sentirei di definire etico, senza mezzi termini.”

8. Le linee di azione del Gruppo finalizzate al rafforzamento dello svi-
luppo operativo

L’attività del Gruppo Sanpaolo IMI nel 2004 fu incentrata su tre principali
direttrici per rafforzare lo sviluppo operativo del Gruppo, che si avvaleva del forte
radicamento territoriale dei diversi marchi storici che lo componevano:
- il completamento dell’integrazione informatica e commerciale delle reti distri-
butive bancarie, avvenuto in ottobre, con la prospettiva di estendere gradualmente
a tutte le realtà bancarie del Gruppo il modello organizzativo della rete Sanpaolo,
articolato in strutture centrali leggere preposte al presidio unitario del rispettivo
territorio di insediamento;
- l’accentramento in un’unica struttura delle attività assicurative, con la prospettiva
di migliorare l’efficienza operativa attraverso sinergie di costo e economie di scala;
- la semplificazione del modello di governo, mediante un nuovo assetto del
Gruppo attraverso il quale era stata rafforzata la specializzazione delle reti distri-
butive per segmento di clientela, estendendo il coordinamento commerciale per
mercati a tutte le banche reti.

2004 - L’ANNO DELL’ULTIMO RINNOVO DEI VERTICI DEL SAN PAOLO - 413