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indotte a prevedere i necessari adattamenti tecnici per i vari strumenti procedurali
(quali per esempio: la contabilità e i moduli), dall’altro a proiettare sullo scacchiere
europeo processi interbancari in precedenza a livello nazionale, con un conseguente
riposizionamento strategico coinvolgente le attività produttive e i sistemi di pa-
gamento. Venne perciò creata un’apposita struttura progettuale, con un comitato
per le indicazioni di carattere strategico e un gruppo di progetto per coordinare la
pluralità di nuclei incaricati per le specifiche tematiche.
Quanto agli “standard procedurali”, gli interventi vennero finalizzati all’adozione
di procedure omogenee per tutta la rete a seguito delle fusioni intercorse negli ultimi
anni, come per le 450 Filiali della Banca Provinciale Lombarda e del Banco Lariano,
incorporate nel ’93, e per le 60 della Banca Nazionale delle Comunicazioni, fusa nel ’95.

7. La riduzione dell’organico dell’Istituto per effetto precipuo del piano
di prepensionamento

L’organico dell’Istituto scese a fine 1996 a 20.752 dipendenti con una riduzione
di 701 unità, per una serie di fattori straordinari, che meritano di essere evidenziati.
In primo luogo, alle 928 adesioni al piano di prepensionamento, di cui si è detto al
par. 2, si aggiunsero 207 uscite ordinarie, compensate parzialmente da 485 assun-
zioni a tempo pieno e altre 100 a tempo determinato. Inoltre, vennero attribuite
al Crediop 230 risorse e acquisiti 79 dipendenti della Holding. Movimenti tutti la
cui somma algebrica spiegava ampiamente la particolare diminuzione segnata dal
Personale dell’Istituto, dovuta in gran parte agli accennati provvedimenti di prepen-
sionamento e di assegnazioni al Crediop. L’organico era costituito da 180 dirigenti,
3.376 funzionari, 3.683 quadri, 13.513 impiegati e ausiliari il cui totale era dislocato
per 20.234 in Italia e 518 all’estero. Continuò con la consueta intensità l’attività di
formazione, nel quadro del rinnovato contratto economico nazionale e di particolari
accordi di elasticità sottoscritti nei contratti integrativi.

8. I positivi risultati nell’ambito delle partecipazioni segnatamente per
il “nuovo” Crediop, Sanpaolo Vita e Sanpaolo Asset Management

Alla chiusura dell’esercizio 1996 le partecipazioni furono valutate in L. 3.741
miliardi, con un incremento netto di 1.028 miliardi per effetto di alcune operazioni
di ampio respiro, quali in particolare il “nuovo” Crediop e Sanpaolo Vita. Il primo

1996 - UN PIANO DI PREPENSIONAMENTI RIUSCITO NELLA CONTINUITA’ DELLE RISTRUTTURAZIONI - 353